為提升公司中間力量的綜合管理能力，深入推進(jìn)班組精細(xì)化管理，打造高效、規(guī)范的團(tuán)隊(duì)，公司進(jìn)行了“如何將6S管理落地實(shí)踐”的專題培訓(xùn)。培訓(xùn)采用“理論+案例分析+經(jīng)驗(yàn)交流”相組合的模式，本次培訓(xùn)面向班組長、班組精細(xì)化管理競賽活動(dòng)成員及中層管理人員，旨在通過學(xué)習(xí)與交流，促進(jìn)6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）在生產(chǎn)現(xiàn)場管理和辦公環(huán)境中的落實(shí)。

4月11日，邀請(qǐng)老師結(jié)合各企業(yè)管理的實(shí)際案例進(jìn)行專題授課，深入講解了6S管理的核心要點(diǎn)及過程實(shí)施方法；4月17日，組織班組長進(jìn)行了“班組管理如何有效落地”的分享交流會(huì)，三名優(yōu)秀班組長結(jié)合實(shí)踐案例，分享了班組設(shè)備技改提升、操作規(guī)程簡潔化、6S現(xiàn)場管理亮點(diǎn)、目視化管理以及修舊利廢等經(jīng)驗(yàn)，大家圍繞如何強(qiáng)化班組協(xié)作、激發(fā)員工潛能展開熱烈討論。  

最后，生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人潘志誠總結(jié)強(qiáng)調(diào)：夯實(shí)基礎(chǔ)管理是高效生產(chǎn)的基石，要求全員以先進(jìn)班組為標(biāo)桿，聚焦標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、常態(tài)化，持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平，通過提升現(xiàn)場管理促進(jìn)降本增效，助力全年生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成。

                                                       （工會(huì)、生產(chǎn)科）